Какви са плановете за подобряване на производителността?
Какви са плановете за подобряване на производителността?

Видео: Какви са плановете за подобряване на производителността?

Видео: Какви са плановете за подобряване на производителността?
Видео: День Стройки #Лайфхак #Ким #свс Азы Новичкам база знаний #theants Underground Kingdom 2024, Ноември
Anonim

А план за подобряване на производителността (PIP), известен също като a производителност действие план , е инструмент, с който да се даде на служител производителност недостатъци възможността за успех. Може да се използва за справяне с неуспехите при постигане на конкретни цели на работата или за подобряване на свързаните с поведението проблеми.

Тогава каква е целта на плана за подобряване на ефективността?

А план за подобряване на производителността (PIP), известен също като a производителност действие план , е инструмент за даване на служител с производителност недостатъци възможността за успех. Може да се използва за справяне с неуспехите при постигане на специфични работни цели или за облекчаване на проблемите, свързани с поведението.

Второ, лош ли е планът за подобряване на производителността? Планове за подобряване на производителността (или PIP) получавате a лошо рап. И много хора приравняват това да бъдеш натоварен с уволнение (което е само понякога вярно). Въпреки че сериозността им не трябва да се пренебрегва, ако сте поставени на PIP, знайте, че всяка надежда не е загубена.

По същия начин се пита какво трябва да бъде включено в плана за подобряване на ефективността?

  • Определете представянето/поведението, което трябва да се подобри.
  • Дайте конкретни примери за разсъждения.
  • Очертайте очаквания стандарт.
  • Определете обучение и подкрепа.
  • Планирайте чекиране и точки за преглед.
  • Подпишете и потвърдете.

Кога бихте използвали план за подобряване на производителността?

Планове за подобряване на ефективността (PIPs) са най -подходящи за производителност проблеми, като например, че служител не е постигнал необходимите си цели за продажби или не е изпълнил проектите навреме. PIP се въвеждат за предварително определен период (често 90-120 дни) и включват редовни срещи за оценка на напредъка на служителя.

Препоръчано: